經濟社會活動所產生的海量數據，蘊藏著巨大價值。善于分析、研究、運用數據，是領導干部做好工作的一項基本功。

　　數據是一種精確的表達方式，反饋出的信息往往是生動的、有說服力的。習近平總書記在正定工作期間，面對反對整治公路曬糧的聲音，亮出了一組細致的調查數據：全縣1998個生產隊，只有220個在公路上打場曬糧，沒有在路上曬糧的生產隊反而提前5天完成夏收和征購入庫任務；107國道在石家莊地區全長98公里，因曬糧只剩半幅路，司機要增加78次剎車動作，每部車多耗油11.7公斤。有理有據，讓人信服。經過整治，沿襲多年的公路打場曬糧現象徹底消失。

　　數據有用，我們要善用。若不能合理運用，數據就只是干巴巴、冷冰冰的數字。心中無“數”、不會用“數”，不能從數據中發現問題、研判趨勢，這是工作方法上的缺陷，更可能給事業發展造成損失。當今數字化時代，海量數據唾手可得。領導干部更應當增強數據思維，讓數據“活”起來。

　　善用數據，要培養“既見數字更見邏輯”的思維習慣。數據思維的本質，是穿透數字表象、把握內在關聯的認知能力。比如，如何把城市路網的車流軌跡轉化成信號燈配時的優化方案，怎樣從氣象、水文以及野生動植物等數據中把握山川河流的生態脈搏？看似抽象的數據，實則是科學決策和精準施策的重要依據。領導干部要養成“三問”習慣——數據能回答什么？數據掩蓋了什么？數據的組合又能揭示什么？唯有讓數據成為思考的坐標系，從海量信息中捕捉“看不見的關聯”，才能避免手中有數、心中無策。

　　善用數據，要錘煉“化趨勢為行動”的轉化能力。數據價值的最終體現，在于從數字增減中找準工作發力點。比如，河北對12345熱線平臺上企業和群眾咨詢、反映的海量數據進行分析，“算出”反映最集中的民生痛點、治理堵點，推動從熱線接派辦向深挖數據主動找問題不斷深化，讓一件件民生訴求變成民生實事。又比如，2024年末，我省常住人口由長期凈流出轉變為凈流入2萬人。各地各部門就要對相關數據進行分析研判，搞明白他們因何而來，捕捉背后的發展信號，為下一步優化資源配置、調整產業布局等提供決策支持。數據只有從報表走進車間田野，變成改革攻堅的路線圖、改善民生的規劃表、優化營商環境的任務單，才能真正成為推動經濟社會高質量發展的重要引擎。

　　領導干部善于分析、研究、運用數據，以心中之“數”錘煉手中之“術”，就一定能將數據資源轉化為治理效能，進而更好地履職盡責、實干擔當。（康乾）