企業發展，絕非一味求規模，而需前瞻謀變革 。如何制勝現在，也引領未來？

　　深耕傳統產業30余年的同福集團，主動打破邊界，將數實深度融合作為培育新質生產力的關鍵"破局點"，以實體為本、讓創新當家，用數智賦能，打造數智化共享平臺，重構縣域商業新生態。系列報道《"大象"轉身記》今天繼續打開同福集團的成長"修煉冊"，看企業向"新"求變，向"智"圖強。

　　這幾天，同福共享科技集團石家莊研發部總監蓋天宇格外忙，共享平臺的"福商通"APP即將接入DeepSeek大模型，上線新功能，實現進銷數據報表智能化生成。

　　同福共享科技集團科技中心石家莊研發部總監 蓋天宇：

　　智能報表、決策分析，可以幫助用戶或者經銷商更好地體現自己公司運營情況。

　　蓋天宇告訴記者，盡管團隊成員都是在互聯網頭部企業工作過的"老兵"，但將零售業務全面放上"網"，還需要整合倉儲、配送、店商平臺建設等各個環節，面臨不小挑戰。

　　同福共享科技集團科技中心 石家莊研發部總監 蓋天宇：

　　環節的業務性的兼容性問題，還有技術對接的問題，接口之間怎么匹配該更合適，開發效率還要非常高，考慮的點也非常多。

　　打造數智化共享平臺，是同福集團當下的重點工程。誰能料到，這家從生產粥品、飲料起步，早已在八寶粥領域穩居龍頭地位的企業，會踏上這樣一條跨度極大的轉型之路。

　　同福集團黨委書記 董事長 劉山國：

　　同福這么多年始終是做實體，企業越做大了以后，沒多少空間了，必須有一個新的模式出現。開了100多場論證研討會，最后決定走一條實體跟互聯網結合到一塊兒，線上跟線下打通，走一條這個路。

　　在數字經濟的浪潮下，如何適應形勢，保持發展態勢？同福給出的回答是，用互聯網的思維經營實體，向新質生產力要動力。

　　同福共享科技集團銷售管理中心總經理 康娜：

　　所以我們就希望去做一個平臺，聚合我們的廠商、經銷商、終端店和消費者，數字選品，科學備貨。

　　同福集團副總裁 姚磊：

　　通過科技的手段，把AI 云計算等前沿新技術，運用到了我們傳統的零售過程當中的"產供銷服"的各個環節。重構了縣域商業供銷鏈路，變革流通體系，來降低了我們的采購成本，提供智能化服務。

　　聚焦在縣域消費市場的廣闊藍海，一場"破"與"立"的創新變革在同福展開。企業投資30億元，成立四百余人的團隊，建立北京、長沙、石家莊三大研發中心，通過整合數據要素和傳統的生產流通要素，充分發揮數據的價值，用數字賦能實體，服務實體。

　　企業主動求變，政府也及時送來助力。

　　同福集團財務中心金融總監 劉玉飛：

　　省市金融主管單位組織并參與這些銀企對接會，幫我們聯絡了一些金融機構，針對于同福的貿易場景，制定了一些定向的金融產品，金融能力的加持讓我們對平臺的發展更有信心了。

　　回歸零售本質，鍛造核心商品力；布局全渠道經營，廣納消費客源；消除信息不對稱，提高流通效率……不斷嘗試，不斷試錯，最終，同福供應鏈平臺、"福商通"、倉儲配送等成功上線，三大核心業務：同福云商、同福爆品倉和爆品店先后推出。

　　顧客：

　　以前都知道同福饅頭出名，現在有了這個倉庫來購物比較方便、實惠。

　　同福共享科技集團物流中心高級物流經理 閻鑫森：

　　配送管理系統它是可以將訂單、車輛、路線通過智能算法，提升我們整體的貨物的裝載率以及配送效率。（比如）110塊錢一箱（的產品），它的這個物流配送費率大概在15塊錢左右，那我們整個的這套網絡下來之后，它的費率可以降到十塊錢。

　　目前，同福共享平臺已覆蓋全國27個省（市、自治區），擁有2萬余家供貨商，截至2024年底，集團營業收入及平臺商品累計交易總額已達735億元。

　　同福集團黨委書記 董事長 劉山國：

　　我們2025年的目標在河北打造100個爆品倉，然后我們的加盟店（全國）今年要達到20萬，通過這個平臺重構縣域商業新生態。

　　傳統與新生并存，實體與數智相融，同福又將交出怎樣的轉型答卷？請繼續關注《"大象"轉身記同福：逆勢出"圈"》。