讓群眾更有“醫”靠

　　11月20日，康保縣120急救調度指揮中心正式啟用，15個鄉鎮衛生院被全部納入院前醫療急救網絡體系，標志著該縣10分鐘智慧醫療急救圈形成，緊密型縣域醫共體建設取得新成果。近年來，康保縣堅持以人民為中心的發展思想，聚焦“四化”加快推進緊密型縣域醫共體建設，持續提升了基層健康服務能力和縣域服務體系整體效能。

　　康保縣1 2 0急救調度指揮中心 范新宇 朱晨暉 攝

　　康保縣深入貫徹落實國家、省、市關于緊密型縣域醫共體建設的相關決策部署，主動學習借鑒外地先進經驗，立足本地實際，積極探索出適合本地的醫療衛生資源公平可及、優質高效發展的新模式。在縣域內，以縣人民醫院為牽頭單位，將縣中醫院、縣疾控中心、縣婦幼保健計劃生育服務中心、15所鄉鎮衛生院和283所村衛生室進行整合，成立縣總醫院，形成覆蓋縣鄉村三級新的組團服務模式。縣總醫院以“四化”建設為核心，在內部形成一個集責任、利益、發展、服務、管理于一體的共同體，充分調動了各級醫務人員的積極性，有效提升了全縣醫療服務水平。

　　推進行政管理集中化。總醫院成立后，聚焦機構整合，推動服務集成，設立“一辦”、“兩部”、14個管理中心，采取中心管理的模式，優化各項行政及業務管理。各個院區之間，由過去的“各自為政”，轉變成“同心同向”，激發醫共體運行活力、服務效率和發展動力。

　　推進業務運行信息化。爭取中央資金支持5000萬元，在總醫院的各院區之間搭建了集120院前急救調度、OA辦公系統、雙向轉診、慢病健康管理等16套運行管理系統，實現智慧化管理。通過完善全民健康信息平臺，加快建立快捷、高效、智能的診療服務模式和全程、實時、互動的健康管理模式，讓群眾健康服務獲得感、滿意度持續提升。

　　推進技術水平同質化。以縣域檢驗結果互認作為主要抓手，通過建立質量控制中心，結合遠程會診、互聯網醫院等新模式，采取進修學習、評比、培訓等形式，從而提升全系統的質量控制水平。今年以來，外出進修56人次，縣域內培訓396人次，質控會議召開5次，下級院區選派醫務人員到總醫院進修46人次。此外，以績效考核作為評價依據，將各項工作進行量化評比，與年底績效掛鉤，有效帶動醫務人員主動提升專業技術水平。

　　推進為民服務精細化。在全民健康信息平臺，對慢性病人群和特殊人群進行標注，為民提供精準化、接續性醫療衛生服務。特別是在家庭醫生簽約服務上，由鄉村醫生管理轉化成主治醫生管理，患者出院后，主治醫生后期采用微信、電話等聯系方式，24小時隨時隨地進行遠程跟蹤服務，根據病人病情，主動精準地給出更具針對性的治療方案，全面提升對群眾健康服務的水平和基本公共衛生服務的質量。

　　（記者 朱晨暉 通訊員 劉雅軒 范新宇）