改革進入“深水區”，發展步入“無人區”，當熟悉的路徑依賴已然失效，當現成的經驗模板無處可尋，是畏葸不前、等待觀望，還是勇毅篤行、劈波斬浪？

譜新篇、開新局、啟新程，沒有一點敢作善為的精氣神是不行的。雖然擔當任事是“普遍要求”，但因為面臨“復雜情境”，挺身向前并不是輕易就能實現的。同樣是發展數字經濟和人工智能產業，有的干部先問“哪個地方有成功先例”，無則等待觀望；有的干部則唯恐落后，樂于先發，“別的地方沒干過？那好，我要首創！”同樣是前瞻布局未來產業，有的干部因為沒有成熟模板而畏首畏尾，有的干部則主動摸索可行模式、創新監管方式。

這種差別，既有思想認識上的原因，也有體制機制方面的因素。從干部自身找原因，規避風險的“安全優先”邏輯、明哲自保的“不出錯”邏輯、自身知識與時代要求的“鴻溝斷層”，這些都會造成不作為、怕作為。從體制機制找不足，問責泛化、形式主義官僚主義束縛、部門壁壘、職責不清、激勵不足，都可能成為干部敢作敢為的“絆馬索”。

沒有先例、沒有參照、沒有模板，并不能成為不作為、不擔當的借口。蜷縮在“舒適區”，退縮進“保險箱”，不僅難以打開事業發展新局面，甚至還會錯失機遇、貽誤發展。邯鄲學步、亦步亦趨，必定永遠落于人后。只有敢于第一個吃螃蟹，敢為天下先，才能真正跑出跨越發展的加速度。

“沒有先例”的事，往往都是“從白紙上作畫”的嶄新事業，墨守成規、閉門造車皆不可取，必須勇于除舊布新、革故鼎新、固本開新，解決好思維固化、方法老化、行動僵化的問題。無先例可循，無經驗可鑒，無老路可走，更需要重視理論創新、實踐出新，打開思維視野，增強擔當決心。

客觀上說，“沒有先例”的事情，往往最難處理，不僅直接考驗黨員干部的能力水平，而且可能潛藏各種風險，稍有不慎就會前功盡棄。正因如此，更需要幫黨員干部排除心理顧慮，激發內生動力，增強本領素養。

敢闖敢干的良將賢才，既靠自我奮斗，也靠教育培養，更靠健全完善的體制機制托舉。清晰的考核指揮棒、公正的選人用人導向、有效的容錯糾錯機制、充足的資源與授權……以體制機制創新營造良好干事創業環境，方能讓大多數干部愿意擔當、能夠擔當、敢于擔當。

從安徽小崗村農民叩響農村改革大門、深圳特區書寫春天的故事，到雄安新區打造千年大計、海南自貿港迎來封關運作，無不印證敢闖敢干、敢為人先對于改革發展的重大價值。置身中國式現代化波瀾壯闊的歷史進程中，我們要讓一個個“沒有先例”變為“成功案例”。