今年暑期，各類主題樂園成為熱門打卡地，不僅帶動門票收入的增長，還拉動周邊住宿、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，樂園產(chǎn)業(yè)正在釋放更大發(fā)展活力。

樂園游暑期走熱

步入上海樂高樂園度假區(qū)，26米高的巨型“搭搭”映入眼簾，它是目前全球最大的樂高人仔。園內(nèi)各種游樂設(shè)施色彩繽紛，人們身處其間，仿佛進(jìn)入了童話世界。

來自江蘇南京的王女士說：“孩子從半年前就念叨著樂高樂園，我們一看到售票信息就訂了票。孩子非常喜歡這里，要與每個人偶拍照，玩得十分盡興。”

上海樂高樂園自7月5日開園以來，已累計舉辦了近1700場演出，其中，角色見面會950余場，氛圍演出超600場，劇場表演超百場，火爆程度可見一斑。

??暑期來臨，游客在上海樂高樂園度假區(qū)內(nèi)游玩。（上海市金山區(qū)融媒體中心供圖）

今年暑期，各地主題樂園憑借豐富多樣的游樂項(xiàng)目、獨(dú)特的IP魅力和沉浸式體驗(yàn)，成為人們出游的主要目的地。

“方特恐龍潑水節(jié)”在四川自貢方特恐龍王國開啟，打造集清涼嬉水、潑水狂歡、現(xiàn)場互動于一體的夏日玩水盛宴；湖北襄陽華僑城奇幻谷的“奇夢城堡光影秀”加入煙花表演，為游客帶來7D全息投影與璀璨煙花交融共舞的沉浸體驗(yàn)；鄭州銀基動物王國的“夏日激爽水派對”，每天的潑水狂歡，讓游客暢享清涼野趣。

中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元的收入能夠帶動城市3.8元的收入，從而拉動上下游產(chǎn)業(yè)6元至15元的收入。

記者從多個平臺獲悉，截至7月4日，上海金山區(qū)作為樂高樂園所在地，今年暑期的酒店預(yù)訂量比去年增長3.5倍，民宿預(yù)訂量同比增長6倍，外地旅客酒店預(yù)訂占比超七成。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年暑期前兩周，哈爾濱極地公園門票訂單增長114%，波塞冬沙灘水世界門票訂單增長51%，旅拍訂單同比增長超過80%，推動哈爾濱文旅消費(fèi)同比增長19%。

北京環(huán)球度假區(qū)開業(yè)近4年以來，游客復(fù)游率持續(xù)提升，不僅帶動北京整體文旅市場的持續(xù)火熱，也吸引了包括北京海昌海洋公園、頂點(diǎn)公園等國內(nèi)外知名IP落戶北京城市副中心。

中國旅游研究院院長戴斌表示，多地以核心主題樂園為引擎，聯(lián)動周邊文旅、商業(yè)、生態(tài)項(xiàng)目形成綜合體，協(xié)同發(fā)力，催生出顯著聚合效應(yīng)。

樂園建設(shè)不斷“上新”

記者近日來到上海錦江樂園，這里是“哈利波特制片廠之旅（上海）”項(xiàng)目選址地。目前整個工地已被圍擋圈了起來，全力進(jìn)行升級改造，計劃2027年開門迎客。

今年以來，國內(nèi)樂園產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢——

一方面，中國已成為全球頭部主題樂園投資的熱土。北京環(huán)球影城二、三期項(xiàng)目正在推進(jìn)中；上海迪士尼度假區(qū)的全新蜘蛛俠主題園區(qū)5月破土動工；深圳樂高樂園最大單體建筑“樂高樂園創(chuàng)想世界”宣布封頂。

另一方面，在國際品牌加速布局的同時，本土樂園品牌也在不斷發(fā)力。山東青島市的東方伊甸園以“與水共生”為主題打造，融合了休閑度假、科普教育、沉浸演藝等功能，為游客提供生態(tài)探索體驗(yàn)；廣州星紀(jì)世界·南湖樂園在改造升級后煥新開園；今夏，哈爾濱冰雪大世界升級打造太陽島冰雪藝術(shù)館，為游客帶來“夏日飄雪”的奇幻體驗(yàn)。

中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月，全國共有385座主題公園。預(yù)計2025年，年游客量增長10%至20%，經(jīng)營收入增加5%至15%。

中國主題公園研究院院長林煥杰說，新樂園不斷涌現(xiàn)，將進(jìn)一步豐富國內(nèi)樂園市場的產(chǎn)品供給，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，推動樂園產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。

走好差異化發(fā)展之路

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，伴隨著樂園產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前，一些樂園同質(zhì)化現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。如何更好滿足人們個性化、多樣化和高品質(zhì)的需求，是當(dāng)下樂園產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

林煥杰說：“未來競爭中能夠勝出的主題樂園，需要做到規(guī)模和品質(zhì)雙輪驅(qū)動，品牌化與本土化兼?zhèn)洌幕耘c科技性并重，實(shí)行差異化競爭。”

為提高競爭力，一些樂園正在積極行動——

上海樂高樂園深入挖掘長三角獨(dú)特的文化內(nèi)涵，打造差異化的文旅體驗(yàn)，如通過“樂高+楓涇古鎮(zhèn)”“樂高+城市沙灘”等聯(lián)動線路，實(shí)現(xiàn)“樂園引爆、全域共享”。

北京泡泡瑪特城市樂園將Labubu等IP從二維平面和小小的盲盒中“解放”出來，構(gòu)建出一個充滿奇幻色彩的潮玩世界，進(jìn)一步拓展了IP的商業(yè)價值和文化影響力。

裹著羽絨服“一秒入冬”、欣賞栩栩如生的冰雕雪景、玩冰上花滑……這是哈爾濱冰雪大世界園區(qū)帶給暑期游客們的別樣體驗(yàn)。哈爾濱冰雪大世界市場營銷部副部長孫澤旻說，未來還將強(qiáng)化與各領(lǐng)域IP的合作，以雪雕、冰雕形式再現(xiàn)游戲、影視劇里的多款經(jīng)典場景和角色形象。

戴斌表示，在科技進(jìn)步和市場需求的推動下，相信我國主題樂園產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)更高品質(zhì)和更具創(chuàng)新性的發(fā)展態(tài)勢，有效激發(fā)消費(fèi)活力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新動能。