業委會給小區居民分現金你敢想嗎？但真有人敢做，顯然走到這一步不容易。

　　廣州市荔灣區的裕興苑小區，兩年前，就因為首次向業主發放20萬元紅利，引發了外界的熱議。當時不少人羨慕道：“別人家的小區究竟是怎么做到的？”

　　而今年，小區停車場新增20個車位，帶來12萬元收入；快遞柜、電梯廣告分成有5萬元；再加上通過優化服務節省的7萬元清潔費，總共有24萬元的收益，可以全部分發給業主。

　　廣州市荔灣區裕興苑業主委員會主任 程偉良：2022年的時候有一個文件，公共收益要分給業主。我們的宗旨就是業主貢獻多少、返還多少。

　　裕興苑小區不大，物業管理費每月每平方米1.5元，由業主委員會收取，并承擔物業職責。這個收費標準從2011年設置后，一直沒有調整過。交了物業管理費才能領分紅，也帶動了業主持續繳費的積極性。

　　廣州市荔灣區裕興苑業主委員會主任 程偉良：我們小區總共家底才44萬元，我們拿了24萬元出來分，大家已經很開心了。留著20萬元備用，應對突發狀況。

　　程偉良，是裕興苑小區的老住戶，已經退休的他從2018年9月開始一直擔任著小區業委會主任。過去這一周，他辦公室的門始終敞開著，除了業主們來領紅包時的陣陣笑聲，少不了大家對他們工作的連聲稱贊。在程偉良眼中，小區這種無物業管理的自治模式，如今已一步步走向成熟，運轉得愈發順暢。

　　1999年，裕興苑小區迎來首批住戶，和大多數小區一樣，當時由物業公司負責日常管理。然而幾年后，物業公司單方面提出上漲管理費的要求，引發了業主們的質疑。矛盾之下，物業公司選擇撤場，小區隨之陷入了無人管理的境地。程偉良和幾位熱心居民實在按捺不住，想用自治的方式守護這個家。

　　廣州市荔灣區裕興苑業主委員會主任 程偉良：原物業公司把鑰匙扔到居委會就不干了，問題就是收不齊，又升不了管理費。就算收齊每月每平方米1.5元的管理費，只有2.3萬元左右。他們請八個保安、兩個保潔都要付出2.6萬元，所以他們干不成這個活就扔掉，其他的物業都沒人敢進來了。

　　從2011年開始，裕興苑小區成立了業主委員會，由業委會直接聘請保安、保潔，統籌負責小區的日常管理。從那時起，程偉良就積極參與業委會的工作。他說，一開始并不容易，業委會的成員一方面有自己的工作，之前也都沒有社區管理經驗，也曾因財務公示不夠清晰等問題，引發過業主們的質疑。后來，在街道辦和社區黨委的指導下，一點一點調整優化，才慢慢摸索出一套貼合小區實際的管理模式。

　　如今，小區業委會發展到現在已是第四屆，程偉良擔任主任，還有一位副主任和三位委員。委員們以往在籌劃小區修建項目時，都有過自掏腰包墊付的經歷。直到小區盤活了公共區域資源，收益有了逐步增長，委員們收到的職務和勞務兩筆補貼，開始增加到每月1500元。聘請的門衛、保潔人員的工資，也有了800-1000元的漲幅。

　　與此同時，業委會還積極動員業主們，以志愿者身份參與到小區的建設與治理中。在程偉良看來，這樣做不僅能增進業主對業委會的信任，更能喚醒大家對小區日常運轉的關注與重視。而業委會辦公室到了晚上，就變身為“居民茶館”，有問題，大家可以隨時溝通。

　　秉持公心，樂于奉獻，正是有了這些熱心于小區公共事務的業主組成的業委會，裕興苑小區的自治模式，從2018年開始運行得越來越順暢。不僅如此，小區還逐步實現了公共收益結余，在2023年7月，首次向小區業主返還了20萬元，今年又返還了24萬元，引來了不少小區前來“取經”。

　　廣州市荔灣區裕興苑業主委員會主任 程偉良：我們能得到那么多人贊成，是一點一點做出來的，要延續下來，慢慢地不停地做就行了。

　　看到人家小區物業給居民分紅，估計大家都只能是先羨慕，但接下來就會有一個念頭在生長，我們小區似乎也有不少公共收益，但為什么不能這么做呢？這真的很難嗎？接下來，很多的物業可能要好好地回答一下這個問題了。