2025年2月，習近平總書記在出席民營企業(yè)座談會時強調(diào)：“企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的?！?/p>

當時，在座談會現(xiàn)場的傳化集團董事長徐冠巨深受鼓舞。“我們要牢記總書記囑托，緊緊依靠職工，心往一處想、勁往一處使，共同把企業(yè)做好做強。”徐冠巨告訴《金融時報》記者。

“發(fā)展好企業(yè)，就是最大的穩(wěn)就業(yè)。”美的集團董事長兼總裁方洪波說。

近年來，中國經(jīng)濟頂住壓力，保持平穩(wěn)增長。眾多民營企業(yè)奮發(fā)作為，在做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中成為穩(wěn)就業(yè)的主力軍。

重視人才：引進來留得住

“人才是美的第一資源，這是我們一直秉承的理念。美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要制造基地，業(yè)務遍及200多個國家和地區(qū)，這需要強大的人力資源作支撐?！狈胶椴ǜ嬖V《金融時報》記者，“目前美的員工近20萬人，加上在國內(nèi)擁有8000家核心供應商，上下游加起來促進100多萬人就業(yè)?！?/p>

在方洪波看來，“重視人才就要想辦法留住人才，如果員工不舒心，企業(yè)就沒辦法很好發(fā)展?！?/p>

怎么做？美的從改善員工工作和生活環(huán)境著手。據(jù)了解，美的創(chuàng)始人何享健個人出資超百億元在北滘建設和祐國際醫(yī)院；方洪波積極推動美的集團與順德區(qū)合作引入華東師范大學附屬小學、初中、高中；美的在總部園區(qū)建了一個ALSO商業(yè)區(qū)，旁邊有公寓，大學生可以拎包入住。

作為擁有16000名員工的實業(yè)集團，傳化集團的做法是加強職工技能培養(yǎng)。“我們除了廣納賢才，還把現(xiàn)有員工素質(zhì)提升擺在特別重要的位置，每年投入超過1億元用于職工技能培養(yǎng)，幫助大家適應新的工作環(huán)境和要求。在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場，我們堅持每年增加50%的科技投入，讓更多職工敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新。”徐冠巨說。

入職12年，先后在傳化旗下多個公司輪崗歷練，從一名技術研發(fā)人員逐步成長為技術研究院副院長，這是葛琴琴在傳化的工作經(jīng)歷。在推動阻燃劑的研發(fā)、生產(chǎn)過程中，她曾帶隊長期駐扎試驗現(xiàn)場，完成反復測試與工藝打磨，最終實現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的關鍵突破。

做好企業(yè)：既穩(wěn)崗又擴崗

在位于杭州的傳化大江東智能工廠，全自動生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，中央控制室的數(shù)字大屏實時跳動著各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只需要在電腦前輕點鼠標，智能制造管理系統(tǒng)就會自動完成原料配比、輸送和生產(chǎn)。

這樣的場景在現(xiàn)代智能工廠似乎并不少見。據(jù)記者了解，隨著企業(yè)不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，崗位需求也在發(fā)生變化。從近些年企業(yè)招聘的崗位需求可以看出，企業(yè)正在進行怎樣的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型與變革。

近3年，傳化集團招聘的崗位主要集中在技術研發(fā)領域，包括化工工藝、設備安裝、物流供應鏈、工程服務等。同時，在海外人才引進方面也逐步加大投入，以滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和海外市場拓展的需求。

美的集團持續(xù)加大在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)化、AI、全球突破和科技領先方面的投入，布局和投資新的前沿技術和領域，近10年研發(fā)投入超1000億元，推動國內(nèi)和海外突破雙重質(zhì)變。如今，美的在全球擁有員工總數(shù)約19萬人，其中，海外員工超3萬人，研發(fā)人員超2.3萬人。

多位接受采訪的民營企業(yè)家表示，每年不斷加大崗位招聘，源于企業(yè)對自身發(fā)展的信心。

共同成長：讓員工分享成果

“稀土橡膠7年攻堅突破關鍵技術，實現(xiàn)進口替代；前紡油劑10余年堅守實現(xiàn)重大突破，打破國外長期壟斷；與科學家一起持續(xù)攻關，5年時間突破生物法精草銨膦原創(chuàng)技術，從化學化工成功切入生物合成等?！毙旃诰薷锌卣f：“這些成果的取得離不開廣大員工的長期堅持和努力。我們鼓勵職工‘走出去’開疆拓土，讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè)，職工變成了合伙人、成了企業(yè)家。近年來，傳化人均收入年復合增長率超過11%，都是創(chuàng)造分享的結果。”

經(jīng)過多年在市場的摸爬滾打，民營企業(yè)家們深知，員工是企業(yè)的主體，只有員工覺得有干勁有盼頭，企業(yè)才有動力、有活力，才能在新趨勢中持續(xù)向前發(fā)展。

張紀明是傳化集團設備技術主任工程師，也是集團最早擁有個人工作室的技能大師，他作為個人工作室模式的帶頭人，已在企業(yè)內(nèi)部培育出19個職工工作室。張紀明說：“公司不僅給我們搭建了施展才華的舞臺，更讓我們切實分享到發(fā)展成果。如通過職工工作室，把企業(yè)的高技能人才集聚起來，讓員工在技術創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，在項目中取得更多的成果與獎勵，不僅推動企業(yè)發(fā)展，員工也得到了成長和收獲。”

從中南大學本科到德國卡爾斯魯厄理工學院碩士，馬槊在材料與工程專業(yè)領域沉淀多年。2025年，他通過校招加入美的集團。他主導攻關激光焊接推廣、電阻焊研究等項目，并運用仿真技術優(yōu)化生產(chǎn)流程，顯著縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期。

“美的為工程師提供了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的平臺，尤其是公司在綠色制造方面的探索，不僅提升了效率，更實現(xiàn)了工程師的社會價值。”馬槊說，最令他自豪的是，見證了產(chǎn)品從實驗室走向生產(chǎn)線，用創(chuàng)新技術最終服務千家萬戶。

在采訪的最后，方洪波表示，人才的多樣性，不僅體現(xiàn)美的集團的包容性，也為公司未來發(fā)展搭建了良好的人才框架。接下來，仍將推動校招、社招齊頭并進。

徐冠巨表示，面向未來，傳化集團將堅定按照黨和國家指引的方向前行，穩(wěn)崗位提技能，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進。