作為服務(wù)群眾、落實(shí)政策的“最后一公里”，如何為基層減負(fù)賦能，解決權(quán)小責(zé)大、人少事多等難題，是基層干部心聲，也是百姓呼聲。天津通過(guò)“清單”松綁、“吹哨”賦權(quán)、“摘牌”減負(fù)等措施，破解基層治理“小馬拉大車”突出問(wèn)題，讓基層有時(shí)間、有資源、有能力更好為群眾服務(wù)。

“一張清單”為基層松綁

在天津市和平區(qū)小白樓街道，“全科網(wǎng)格”全新小程序，正成為鄰里“好幫手”。不論是家中暖氣不熱，還是住戶漏水找不到屋主，只要掃描二維碼反饋問(wèn)題就能在第一時(shí)間得到解答。

“基層減負(fù)后街道騰出時(shí)間打造了小程序，能在24小時(shí)之內(nèi)接單，目前辦結(jié)率為94%，百姓滿意率百分之百。”小白樓街道泰安道社區(qū)黨委書記閆春紅說(shuō)，“減負(fù)”減的是街道不應(yīng)承受的負(fù)擔(dān)，加的是為民服務(wù)的熱情和時(shí)間。

2024年，和平區(qū)將破解基層治理“小馬拉大車”突出問(wèn)題作為“區(qū)委書記項(xiàng)目”專題攻堅(jiān)。為對(duì)基層反映強(qiáng)烈問(wèn)題、具體承擔(dān)工作進(jìn)行“全面起底”，和平區(qū)委組織部抽調(diào)力量進(jìn)行一個(gè)月的蹲點(diǎn)調(diào)研。

基層工作千頭萬(wàn)緒，但具體有哪些工作，是一筆糊涂賬。“通過(guò)調(diào)研，我們集中收集過(guò)去一年街道微信群、電話通知等8000余件收文，挖掘出基層913項(xiàng)工作事項(xiàng)，并匯總了基層需要參加的各類會(huì)議、考核排名等情況。”和平區(qū)委組織部副部長(zhǎng)扈彬說(shuō)。

和平區(qū)委組織部對(duì)街道承擔(dān)的913項(xiàng)工作的合規(guī)性、合理性、必要性進(jìn)行研判，能合并的合并、該取消的取消。“最終實(shí)實(shí)在在砍掉了老舊小區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等287項(xiàng)工作，為基層松綁。”扈彬說(shuō)。

在西青區(qū)，圍繞社區(qū)（村）“權(quán)小責(zé)大”“力不從心”等問(wèn)題，“我們組織各職能部門規(guī)范和厘清社區(qū)（村）職責(zé)邊界，依托大數(shù)據(jù)中心打造數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)18個(gè)單位、27個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，讓‘數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿’。”天津市西青區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)宮璐璐說(shuō)。

這是天津多措并舉破解“小馬拉大車”問(wèn)題的縮影?！拔覀儗⑦M(jìn)一步梳理和明晰基層的權(quán)責(zé)清單、嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)部門涉基層事務(wù)準(zhǔn)入制度，激發(fā)基層的活力和創(chuàng)造性?！碧旖蚴形M織部組織一處處長(zhǎng)王志堅(jiān)說(shuō)。

“吹哨報(bào)到”為基層賦能

冬日清晨，紅橋區(qū)鈴鐺閣街道西北角十分熱鬧，冒著熱氣的“津味美食”吸引著南來(lái)北往的游客打卡。

近兩年，西北角憑借天津特色早點(diǎn)美食成功“出圈”。但面對(duì)高峰時(shí)日均10余萬(wàn)人次的客流量，這一坐落在二十世紀(jì)七八十年代建成的老舊小區(qū)里的特色街區(qū)，承載能力面臨巨大挑戰(zhàn)。“為了接好這波流量，我們使用‘吹哨調(diào)度權(quán)’，有效激發(fā)了基層協(xié)同治理的效能。”紅橋區(qū)鈴鐺閣街道黨工委書記劉濤說(shuō)。

顧客在西北角特色街區(qū)買煎餅果子 李然 攝

如何守好西北角的“煙火氣”，提升街區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌，是街道首要思考的問(wèn)題。通過(guò)“吹哨報(bào)到”，街道同紅橋區(qū)委組織部等共同商討，探索出以公益慈善基金匯聚資源，反哺街區(qū)建設(shè)的新路徑。

“西北角紅石榴公益慈善基金”和“鈴里心愿”社區(qū)基金先后成立，開始為街域發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。“一年多來(lái)，兩支基金共收入271萬(wàn)余元，很好地支撐了街域建設(shè)發(fā)展。”劉濤說(shuō)。

為了從“爆紅”走向“長(zhǎng)紅”，街道再次“吹哨”，與區(qū)委宣傳部等一道深入挖掘西北角歷史文化資源，精心打造紅石榴主題展館等，讓游客更好體驗(yàn)美食背后的文化。

“通過(guò)一系列‘哨聲’，街道集聚了大能量，解決了基層發(fā)展有心無(wú)力的難題。”鈴鐺閣街道辦事處主任劉華申說(shuō)，如今西北角的居民也享受到了發(fā)展紅利。

基層需要減負(fù)，也需要賦能。王志堅(jiān)介紹，近年來(lái)，天津深入推進(jìn)“戰(zhàn)區(qū)制、主官上、權(quán)下放”黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新，連續(xù)兩年實(shí)施放權(quán)賦能10項(xiàng)重點(diǎn)措施和基層減負(fù)10項(xiàng)重點(diǎn)治理，通過(guò)“吹哨報(bào)到”等機(jī)制，增強(qiáng)了基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。

“輕裝上陣”讓鄉(xiāng)村更美

“早幾年來(lái)我們村，能看到村黨群服務(wù)中心門口、屋里掛滿了各式各樣的牌子。”武清區(qū)陳咀鎮(zhèn)陳咀村黨委書記兼村委會(huì)主任肖西印說(shuō)，繁多的牌子帶來(lái)繁重的職責(zé)任務(wù)和考核壓力。

聚焦基層反映的“牌子證明”等問(wèn)題，2024年，武清區(qū)委組織部等圍繞不合理掛牌、不合理出具證明、超范圍工作機(jī)制等方面開展排查，堅(jiān)決摘除超范圍掛牌1700余塊。

“不合理的牌子摘了，沒(méi)必要的證明不用再開了，村‘兩委’的負(fù)擔(dān)一下子輕了，有更多時(shí)間放在鄉(xiāng)村振興等重要工作上?！毙の饔≌f(shuō)，僅陳咀村就摘除了7塊超范圍掛牌，減少開具死亡證明等。

減少的不僅是牌子和證明。武清區(qū)河北屯鎮(zhèn)李大人莊村黨支部書記兼村委會(huì)主任張姜男說(shuō)，近兩年，感覺會(huì)少了，指尖上形式主義少了，考核加碼也少了。不少報(bào)表數(shù)據(jù)只需填報(bào)一次，就可以多方共用。

武清區(qū)委組織部副部長(zhǎng)陳俊峰介紹，2024年度武清區(qū)行政村考核評(píng)星評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，非必要事項(xiàng)不再設(shè)定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)由原來(lái)55項(xiàng)減少至29項(xiàng)，并對(duì)基層負(fù)擔(dān)較重的20項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。

李大人莊村村民在練習(xí)太極拳 白佳麗 攝

干部“輕裝上陣”，村莊發(fā)展越來(lái)越好。行走在李大人莊村，干凈整潔的村道兩邊裝扮一新。村綜合文化服務(wù)中心里，村民孫寶義正帶領(lǐng)大家一起練太極拳?！按甯刹啃睦镅b著百姓，我們的日子越過(guò)越好。”他說(shuō)。

天津市委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“基層作為國(guó)家治理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，其治理成效直接影響國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)標(biāo)本兼治、制度創(chuàng)新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等途徑，賦權(quán)賦能與減負(fù)減壓共同發(fā)力，天津正在不斷破解基層治理‘小馬拉大車’難題，讓基層干部更有盼頭、更有奔頭、更有勁頭。