為提高精細化管理水平，推動各項工作部署精準落地，張家口卷煙廠制絲車間積極建立內部重點工作推進清單，定期召開階段性碰頭會，通報完成進度，溝通相關工作安排。

　　工作中，車間內部重點工作推進清單通過任務項目化、責任明晰化、節點具體化的管理方式，有效提升了管理效率。車間工作劃分為黨的建設、基礎管理、質量管控、安全生產、設備保障、人才培養等6張清單，分解23項任務內容、制定62條工作措施，并明確責任人員。車間安排專員對照清單進行“完成一項、核驗一項、銷號一項”的動態督辦管理，每月召開碰頭會通報任務完成情況，對跨崗位難點問題及時溝通協調、破解堵點，確保任務不積壓、不懸空，形成“月初建單、過程跟蹤、月末核單”的閉環流程，使全體管理人員對重點任務“心中有數、行動有方”。制絲車間堅持目標導向建立“內部重點工作推進清單”，堅持問題導向建立“工作月報”，二者同步配套形成了內部重點工作督辦雙重機制，為企業管理轉型升級奠定堅實基礎。（記者 張琪 通訊員 馬玉婷 王璐）