領克張家口工廠，隨時都在上演充滿科幻感的自動化生產“大片”：焊裝車間里，庫卡機器人機械臂瀟灑自如，搬運、焊接、拼接一氣呵成；涂裝車間里，七軸自動噴涂機器人，噴涂標準精確到毫米級；生產線繁忙運轉， 90秒就有一輛新車下線……這是吉利汽車集團領克汽車張家口工廠大力發展汽車“智造”產業的縮影。

　　正在生產線上工作的機器人

　　如何讓黨建成果轉化為企業高質量發展的競爭優勢，是領克張家口工廠在發展歷程中持續探索的課題。

　　紅色引擎展板

　　“‘紅色引擎’體現了汽車行業特點。紅色是黨旗主色調，體現黨的領導，象征黨組織在職工群眾中發揮政治核心作用；引擎是汽車發動機的核心部分，體現強勁的動力，象征企業每一個基層黨組織都是一臺發動機。通過黨員示范引領，帶動職工群眾共同推動企業高質量發展。”工廠黨委書記楊文興表示。

　　作為張家口地區先進制造業領軍企業，工廠黨委堅持以“紅色引擎”為抓手，將黨的政治優勢轉化為企業高質量發展的強勁動能，先后獲評“國家綠色工廠”、“‘兩化’融合標桿企業”、“全國就業扶貧基地”、“全國農民工工作先進集體”、“河北省智能制造標桿企業”、“河北省脫貧攻堅先進單位”、省市“先進基層黨組織”以及“河北省‘兩新’組織黨建工作示范基地”等榮譽稱號。數據顯示，自2018年上市至今，領克汽車張家口工廠已累計產銷整車63.4萬輛，完成產值1521億元，外貿出口220億元，納稅41.05億元。領克系列車型被國家部委、部分省市黨政機關列為公務用車和公安警用首選車型，并被2025年第九屆亞冬會選定為官方指定用車，印證了“黨建做實就是生產力”的實踐真諦。

　　雙向融合筑牢發展根基

　　重溫入黨誓詞

　　群眾看黨員，黨員看干部。早在2017年，工廠就成立了黨組織，2018年升格黨委后單設黨委辦公室，配備專職副書記，5名委員協助日常工作，與行政管理部門共同制定計劃、接受考核，形成黨員和員工齊抓共管的局面。工廠堅持將黨組織建設嵌入企業治理架構，建立“雙向進入、交叉任職”機制，生產制造專家技術人才、業務骨干及中層以上黨員干部占比達89%以上，“黨員當家、人人放心”已成為企業管理特色。

　　這套被稱為“紅色治理”的體系背后，是“組織架構雙向嵌入”的制度設計。工廠黨委將黨建工作總體要求寫入公司管理章程，建立黨委參與重大決策的“三議三決”機制——戰略規劃黨委領導參與提議決定、重大投資黨委領導參與審議決定、人事調整黨委參與評議決定。五年來，黨委前置研究把關重大項目11個，重大事項50余項，真正實現了“把方向”與“保落實”的有機統一。

　　“紅色引擎”驅動創新裂變

　　領克張家口工廠每90秒下線一輛汽車

　　工廠黨委把人才作為最大財富，厚植高水平創新型人才成長沃土，為企業提供勇闖“無人區”、攻克“卡脖子”的動力源泉，讓制造業這一傳統行業“老樹發新芽”，目前已培養7100余名技能人才，50余名員工在吉利集團業務比武競賽中取得前三名成績，20名員工被市級以上總工會評為“金牌工人”，50名員工被評為“生產標兵”、“質量標兵”。

　　涂裝車間小修工鄭寧是一名黨員先鋒標兵，同時也是制造第二支部的宣傳委員，常年擔任企業新員工崗前、崗中培訓的指導老師，也是領克工廠人才培訓基地開展各類專業培訓的講師，被稱為“張垣汽車智造人”的領路人。

　　培育鄭寧等眾多“張垣汽車智造人”的搖籃領克學院創建于2017年，依托領克汽車張家口工廠前沿的技術和富有經驗的師資力量，推動了張家口市汽車產業相關技能人才的培養建設。在人才培養實踐中，構建起“雙鏈并軌”培育體系，職業發展通道與黨員成長路徑同步規劃，建立“黨員導師制”，不但滿足了自身發展人才需求，還實現了“人才外溢”，近三年將11名業務骨干發展為黨員，6名黨員晉升為中層管理者，實現黨建與人才培育同頻共振。

　　“領克生產線上的每名員工都要在領克學院接受少則一個月、多則半年的學習培訓才能獨立上崗操作。領克學院通過多種形式培養技術汽車制造技工人才1.2萬余人次，完成崗前培訓1.2萬余人次，在崗培訓1萬余人次，新型學徒培養1500余人次，以工代訓培訓1.5萬人次，累計為當地解決就業1.3萬余人次。”工廠人力資源部負責人說。

　　2023年10月，“張垣汽車智造人”被評為省級勞務品牌，品牌助力產業、帶動就業的倍增效應更加凸顯，當年累計吸納員工達5100余人，還向張家口周邊縣區及其他省市裝備制造工廠、物流園區、汽貿服務公司持續供給優秀技能人才2000余人。正如工廠勞模黨員鄭寧所說：“胸前的黨徽不僅是榮耀，更是沖鋒在前的責任狀。”

　　產教結合深化管理效能

　　“學習黨的二十大精神”、“組織建設”、“組織發展”、“匠心精神”……走進領克汽車黨群活動中心，紅色氣息撲面而來。2020年，工廠將黨群服務中心從行政樓改遷至生產車間，新的黨建陣地按照“六有”標準投入40余萬元、占地1100平方米，是企業“紅色引擎”工程的重要內容，企業的黨組織活動、黨員學習從此有了新的載體。

　　黨員活動中心一角

　　翻開領克黨建制度匯編，“三化三型”的創新實踐令人耳目一新：創新打造標準化陣地、項目化運作、品牌化引領；創新打造學習型、服務型、創新型黨組織。在5個車間設立了黨支部，建成黨建示范車間3個、黨員先鋒崗28個，選樹黨員生產業務標兵22名；開展“戴黨徽、亮身份、當先鋒”活動，有事找黨員、有問題找組織，點燃企業發展“紅色引擎”。

　　領克工廠出臺職工關愛激勵辦法，對關愛激勵的對象、范圍、金額標準、組織實施等進行明確界定，全面實現“婚育生日必祝賀、傷病住院必看望、家庭困難必幫扶、身亡喪葬必撫恤、進步義舉必獎勵”，不斷完善從員工入職、結婚生育、子女入學、困難幫扶、崗位成才、創先爭優、奉獻愛心到離職退休全過程生命周期關愛辦法，解決涉及員工切身利益的問題80余起。

　　雙向賦能帶動強黨興鏈

　　黨建是引領產業鏈高質量發展的“牛鼻子”，產業鏈發展到哪里，黨建工作就要跟進到哪里，將政治優勢、組織優勢、治理優勢轉化為產業競爭優勢。

　　領克張家口工廠在自身發展壯大的同時，充分發揮產業鏈的“鏈主”作用，注重加強同張家口南山汽車產業基地各類企業的協同合作，延展產業鏈上下游，駛入高質量發展“快車道”。在南山汽車產業基地非公企業黨委“總指揮”下，領克打通各個企業黨組織之間的橫向聯系，用黨建“紅線”串起產業鏈的上、中、下游企業，以合作共贏方式共同推動整個產業，從單兵作戰到聯動發展，聯動整個區域做大做強。

　　麥格納是全球首屈一指的汽車零部件供應商，在 28個國家設有制造工廠、產品開發、工程和銷售中心。在張家口市委、市政府的“撮合”下，麥格納與領克工廠強強聯“姻”，為工廠生產主力車型的不同尺寸內外飾件，實現了效益倍增。

　　把黨組織建在“鏈”上，領克探索的時間并不長，卻步履鏗鏘。據統計，領克工廠已專項對接南山汽車產業基地企業21家，促成了汽車零部件非公企業黨支部的成立，汽車產業鏈黨委也正在緊鑼密鼓地籌備，預計在第一季度揭牌。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。領克張家口工廠黨委持續深化“紅色引擎”實踐探索，讓紅色基因在科技創新最前沿澎湃涌動，在實現中國式現代化的新征程上譜寫非公企業黨建的嶄新篇章。（通訊員 徐諾）