春為一歲首，農為百事先。

　　在“十四五”規劃收官之年，中央一號文件再次為鄉村振興指明方向。當政策文本遇見鄉土實踐，會碰撞出怎樣的火花？我們走進田間地頭，從三組故事里觸摸糧食安全、科技興農、鄉風文明的政策落地軌跡。——編 者

　　“山藥蛋”的增產致富路

　　上世紀80年代的沽源縣黃蓋淖鎮義合村，老會計杜萬喜蹲在地頭，捏著干癟的馬鈴薯直搖頭：“祖祖輩輩種土豆，越種越小，越種越虧！”那時家家戶戶自留小土豆當種子，產量連年下降。當外國快餐企業帶來訂單時，村民們改種“洋品種”，卻因耗水耗肥、管理困難，依然掙不上錢。

　　轉機始于合作社的成立。鎮里將零散土地集中經營，杜萬喜帶頭把土地交給合作社統一管理。“種子統一買，土豆統一賣，成本降了三分之一！”更關鍵的是，合作社對接上薯條加工廠訂單，500畝土地產出符合標準的商品薯，讓農戶首次嘗到規模化種植的甜頭。

　　真正的變革在2009年到來。久恩農業帶著脫毒種苗技術落戶，建立起從脫毒苗培育到一級種薯生產的完整體系。技術員舉著玻璃瓶里的脫毒苗解釋：“這就像給土豆做體檢，去除病毒后，產量能翻倍！”采用新技術的農戶驚喜發現，馬鈴薯個頭變得飽滿均勻，商品薯收購價明顯提升。種植大戶田海兵承包200畝土地，用上機械化播種設備和智能水肥系統：“現在點點手機就能精準灌溉，畝產穩定在4噸半以上！”

　　2018年，一場馬鈴薯粉痂病暴露出進口種子的脆弱性。沽源縣聯合企業、科研機構攻關三年，終于培育出抗病抗旱的“久恩8號”“久恩11號”。2022年秋收時節，田海兵捧著紅皮黃心的新種薯感嘆：“皮薄光滑適合水洗，冷鏈運輸損耗率降低三成！”這兩個本土品種迅速推廣試種，帶動300余戶農民增收。

　　2023年8月，首屆馬鈴薯產業發展大會在小鎮開幕。全國70多家企業齊聚展區，久恩農業的萬噸保鮮庫里，12萬噸鮮薯通過冷鏈發往全國各地；新建的初加工車間里，馬鈴薯經過分選包裝，附加值提升20%。更令人欣喜的是，鎮里開發的“馬鈴薯宴”吸引眾多客商品鑒，水晶餃子、土豆炸糕成為特色文旅名片。

　　“以前只想著怎么種出來，現在琢磨怎么賣得好！”黃蓋淖鎮黨委書記王東介紹，5萬畝種植基地旁，研學營地正在建設中。從脫毒種苗到智能灌溉，從萬噸保鮮庫到馬鈴薯主題旅游，這條產業鏈年產值已達1.6億元。

　　暮色中，杜萬喜站在合作社新建的倉儲中心前，望著滿載馬鈴薯的冷鏈車駛向遠方。壩上高原的風掠過萬畝薯田，曾經困擾幾代人的“山藥蛋”，如今正化作保障糧食安全、帶動鄉村振興的“金豆豆”。

　　【政策點擊】

　　今年中央一號文件強調，持續增強糧食等重要農產品供給保障能力。我國將進一步擴大糧食單產提升工程實施規模，加力落實新一輪千億斤糧食產能提升任務。通過落實稻谷、小麥最低收購價政策，鼓勵地方開展糧油種植專項貸款貼息試點等，調動農民種糧積極性。

　　【記者手記】

　　糧食保障力是量的積累更是質的變革

　　黃蓋淖鎮的馬鈴薯逆襲之路，為干旱冷涼地區提升糧食單產提供了鮮活樣本。這片曾因畝產低陷入“越種越薄”困境的土地，如今以高產領跑行業，其躍升軌跡揭示著糧食產能提升的核心邏輯——向鏈條要效益。

　　全鏈協同則讓高產真正轉化為高效。12萬噸初加工基地的投產，使商品薯損耗率下降；萬噸保鮮庫和冷鏈物流體系，讓馬鈴薯“鎖鮮”直供京津市場；馬鈴薯宴等三產融合項目，更將附加值提升。這種“育種-種植-加工-銷售”的閉環，破解了“增產不增收”的老難題，讓農民敢投入、愿種糧。

　　黃蓋淖鎮的實踐印證，糧食安全不僅是量的積累，更是質的變革。當貧瘠旱地通過科技加持“擠”出高產量，當小土豆串起產值1.6億元的產業鏈，這片土地正書寫著“藏糧于技”的新篇章——在種子與芯片的碰撞中，在田野與車間的銜接里，中國飯碗將端得更穩更牢。

　　“科技春風”吹向沃野田疇

　　一年之計在于春。靜候一冬的沽源縣科技小院即將迎來新的“泥土教授”。

　　去年，中國農業大學研究生吳政東在沽源縣西辛營鄉的科技小院度過了春夏秋三個季節。這個被村民戲稱為“白臉娃娃”的廣東小伙，沒過多久臉龐就被曬得通紅，鞋上沾滿泥土，成了田間地頭的“科技郎中”。

　　2017年，小院成立之初，專家教授們對東辛營的193塊耕地的土壤進行了樣品采集、分析測定，根據測試結果繪制出了詳細的養分分布圖，標出了架豆種植時需要的相應施肥數據和說明，并引進了膜下滴灌、施肥、控苗、病蟲害防治、有機肥腐熟等多項科技管理技術。但當時，很多農民固守成規，認為只要多施肥勤澆水植物就能長得好長得快，對專家們所給出的管理方法不以為然。為消除村民們的疑慮，科技小院的專家教授和西辛營鄉黨委共同建起了示范園區，引導村民們參觀學習。人們看到科技小院的示范大棚的實驗架豆長勢確實是比一般農家的好很多，這才相信了專家的意見，開始學習科學種植方法和管理經驗。

　　“四零服務不是口號，是腳底板磨出來的信任。”小吳說這是導師常對他說的話。去年6月，村民閆生急匆匆拉走吳政東查看西紅柿黃葉病害，師生倆通過視頻連線確診缺氮癥狀，寄送土壤樣本檢測后調整施肥方案，兩周后病株重現生機。這種“零費用、零距離、零時差、零門檻”的科技服務模式，讓科技小院帶動全鄉發展起架豆等特色種植。在架豆產業面臨倒茬困境時，科技小院給出新解法：種植節水型口感小西紅柿進行輪作。東辛營村試種的40畝試驗田里，彩星、黑珍珠等8個新品種收獲喜人。

　　30公里外的小河子鄉，另一場“節水革命”正在智能大棚里悄然發生。大紅石砬產業園區的連棟大棚內，自走式噴灌車沿軌道勻速行進，水霧均勻灑落在育苗盤上。村支書劉偉算著節水賬：“過去4畝蔬菜耗水75立方，現在精準噴灌只需25立方。”基地采用的苗盤節水技術，配合水肥一體化系統，使水資源利用率提升70%，帶動周邊500余戶農民轉型節水蔬菜種植，“科技服務+節水種植+多元經營”模式正在探索的路上。

　　當農業科技和裝備扎根在田間地頭時，這片土地上正在生長的，不僅是更飽滿的果實，更是科技興農的中國方案。

　　【政策點擊】

　　今年中央一號文件強調，要強化農業科技和裝備支撐，因地制宜發展農業新質生產力。要推進農業科技力量協同攻關，提升農業科技創新體系整體效能，加快突破關鍵核心技術，加力攻克一批突破性品種等。

　　【記者手記】

　　讓科技根系深扎希望的田野

　　沽源縣的實踐印證著一個深刻邏輯：農業現代化不是實驗室里的技術堆砌，而是要讓科技根系深扎泥土。當中國農大研究生吳政東們卷起褲腿走進大棚，當193份土壤檢測報告化作施肥指南，中央一號文件強調的“強化農業科技和裝備支撐”，便具象為可感知的生產力躍升。

　　科技小院創造的“四零”服務模式，破解了農業技術推廣“最后一公里”難題。零距離駐點消除了農民對“云端技術”的隔膜，零時差響應建立起田間問題的快速處置通道，這種“把實驗室建在壟溝上”的范式，讓膜下滴灌、無人機遙感等技術真正在田間生根。而節水農業中自走式噴灌車與苗盤技術的結合，則展現出裝備創新與農藝改良的協同效應，實現畝均節水百噸的同時，催生出生菜、橄欖、西藍花等高效作物，證明綠色發展與提質增收可以同頻共振。

　　這些鮮活實踐揭示：農業科技突破既需要頂天立地的研發攻堅，更離不開腳踏實地的適應性創新。當科技人員與農民結成“創新合伙人”，當節水設備與種植經驗碰撞出新模式，中國農業便找到了突破資源約束、實現轉型升級的現實路徑。

　　新民村有了紅白理事會場

　　“新建的紅白理事會場所就是好，現在辦紅白喜事再也不用花費大價錢了。”這是記者在懷安縣渡口堡鄉新民村聽到的由衷稱贊。近年來，該村通過成立紅白理事會、修訂村規民約等舉措，推動文明鄉風從“面子”向“里子”轉變，讓文明節儉蔚然成風。

　　“過去誰家辦紅白事，半村人都得跟著忙活，人情債越背越重。”談起過去的宴客之風，新民村村民牛大爺不禁搖頭。“自家的房子能有多大，村里不少人就去鄰村或者縣城的飯店辦紅白喜事，花錢多不說，不少人因為這個背上了債務。”村民劉大娘說。

　　為破解這一難題，新民村在村黨支部引領下，由老黨員、退休干部和村民代表組成紅白理事會，通過前期廣泛征集村民意見，將修訂完善的紅白事執行標準納入村規民約，并充分利用微信群、村廣播、宣傳橫幅、逐村走訪等形式對移風易俗進行廣泛宣傳，讓文明新風入腦入心。“紅白理事會的成員大都是村干部和村里德高望重的人，針對的是大家極為反感的大操大辦、鋪張浪費、亂立名目宴請等不良習俗。我們村還投資60萬元新建紅白理事會場所1處，大力倡導移風易俗，切實減輕了村民的經濟負擔。”村干部告訴記者。

　　走進紅白理事會場所，第一感覺就是寬敞明亮。同行的紅白理事會成員介紹，這處場所建筑面積約2100平方米，建有餐廳、廚房、休息室等場所。餐廳能同時容納200余人就餐，使用收費標準為每天100元，除包含水電等費用外，就連廚房的鍋碗瓢盆、餐廳的桌椅板凳也全部提供，為村民提供了便利。“場地足夠寬敞、應用的東西都齊全，關鍵是收費標準低，大伙都特別滿意。”說起紅白理事會場所，村民們紛紛伸出了大拇指。

　　據介紹，新民村紅白理事會實行理事會長負責制，對紅白喜事的承辦需經理事會討論決定，并征求事主意見，由會長及成員依照章程組織實施。理事會每月召開一次會議，研究工作，不斷總結經驗，提高服務質量。紅白理事會自運行以來，嚴格按照章程制度辦事，達到了操辦省時、省心、省力、省錢的良好效果，有效地抵制了婚喪嫁娶大操大辦、鋪張浪費和封建迷信活動，拉近了黨群干群關系，弘揚了節儉傳統，倡導了文明風尚，維護了社會穩定，受到廣大村民的一致好評。

　　紅白理事會成立以來，村民們的文明意識明顯增強，大操大辦等不良風氣得到有效遏制。

　　【政策點擊】

　　今年中央一號文件提出，加強文明鄉風建設，推進農村移風易俗。將進一步加強新時代農村精神文明建設，持續整治人情攀比、大操大辦、厚葬薄養、散埋亂葬等突出問題，完善約束性規范和倡導性標準。

　　【記者手記】

　　1+1+1＞3的文明治理路徑

　　新民村紅白理事會的實踐，為基層移風易俗提供了富有啟示性的治理樣本。這個曾受困于人情債的村莊，通過構建“制度保障+空間支撐+文化浸潤”的治理體系，探索出了一條鄉風建設新路徑。

　　制度創新是核心突破點。該村將紅白事標準納入村規民約，建立由鄉賢主導的議事機制，使傳統習俗完成現代性轉化。2100平方米的專用場地成為制度落地的實體支撐，100元/天的惠民定價既破解了場地困局，又讓制度有了可持續執行的保障。更值得關注的是，通過黨組織引領與村民自治的有機結合，形成了可持續的治理生態。當移風易俗從政府倡導轉化為群眾自覺，鄉村文明建設便獲得了內生動力。這種治理經驗，為鄉村振興中的文化治理提供了可復制的實踐范式。（記者 王映華 郝大釗 通訊員 王曉曦 趙晨陽  高景山 郭志環 陰欽 ）