國企改革三年行動開展以來，中煤張家口煤礦機械有限責任公司緊緊圍繞高質量發展目標，堅持市場導向深化改革，推動產業布局優化和結構調整取得突破，不斷增強企業核心競爭力。

強化戰略引領

找準方向路徑

按照集團公司“存量提效、增量轉型”發展思路，中煤張煤機研究制定了“十四五”發展規劃，明確發展定位，找準發展方向，重點提出了“12345”發展戰略，確定四大產業布局，以重點項目為支撐，打造煤機產品高端智能化的現代化智能制造企業，加快建設世界一流的能源裝備綜合服務商。公司按照卓越績效管理模式，構建高水平戰略管理體系，出臺了戰略規劃管理辦法，完善“戰略—規劃—計劃—預算—考核”實施體系，保障規劃有效實施。

同時，聚焦主業、做強實業，瘦身健體、提質增效，是國企落實高質量發展的要求。公司始終牢記為煤炭工業綠色高效智能開采提供技術裝備支撐的重要使命，堅定不移做強做優做精做專煤機主業，夯實高質量發展根基。一是致力于向客戶提供優質的產品和良好的服務，從主動響應需求向主動創造并引領市場需求轉型，為用戶提供一體化解決方案。公司刮板輸送成套設備被工信部評為第六批“國家制造業單項冠軍”產品，刮板輸送機產品綜合市場占有率35%以上，繼續保持行業領先地位。二是堅定不移推進深化改革，持續推動瘦身健體，加強與地方政府溝通協調，用心用情開展工作，妥善解決企業辦社會等歷史遺留問題，先后完成集體企業改革、“三供一業”移交、退休人員社會化管理移交、醫療機構注銷、“兩非”企業剝離等工作。三是壓縮管理層級，兩戶不具競爭力的參股公司順利退出，主業集中度明顯提高。通過瘦身健體、提質增效，企業布局結構明顯優化，活力效率顯著提升。

突出科技創新

引領行業發展

科技是企業強盛之基、發展之重器。該公司以科技創新為引領，以科技項目和創新平臺為載體，圍繞技術攻關、轉型升級、客戶需求等重點領域，緊隨煤礦智能化建設熱潮，加強前瞻性、基礎性技術研究，增強自主創新和原始創新能力。

積極引入“外腦”，匯聚產業鏈創新合力，深化產學研用協同創新。與產業鏈上游鋼鐵企業、科研院所、高等院校等開展新材料、新工藝等基礎研究攻關，提升產品可靠性和使用壽命；與產業鏈下游結合用戶需求開展智能化技術創新應用、薄煤層自動化采運等系列引領行業技術發展的重大課題攻關。公司不斷將創新成果轉化為生產力，研發的“智能化異構S G Z1400/5000型刮板輸送機”被國家能源局認定為能源領域首臺（套）重大技術裝備，榮獲煤炭工業科學技術獎、煤機行業優質品牌產品；國內首套500米S G Z1000/2·2500型智能刮板輸送成套裝備通過中國煤炭工業協會組織的出廠評議，性能指標達到國際領先水平。近三年，公司累計實施創新項目108項，獲得專利授權142件，研發投入強度達到6%以上。

加快轉型步伐

蹚出發展新路

圍繞戰略定位，該公司厚植產業發展優勢，逐漸形成多點支撐、多業并舉、多元發展的企業高質量發展新格局。在企業增長方式上，從純粹的內生式增長向內生與外延并重轉型，逐步改變“一煤獨大”窘境，形成了非煤鏈條、帶式輸送機、水處理、鑄硅鋁、風電運維等多產業布局。為加快實現增量轉型，公司創新經營模式，成立了風電裝備分公司，推行模擬事業部運作模式；組織開展非煤業務經營目標軍令狀簽約儀式，壓實責任，釋放轉型發展活力。近年來，公司轉型產業規模逐年上漲，收入占比逐年提升，外延式增長的探索取得初步成效。

下一步，中煤張煤機將繼續以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，積極主動深化改革，依靠改革應變局、開新局，努力實現質量更高、效益更好、結構更優、更可持續的發展，為集團建設世界一流能源企業貢獻張煤機力量。（記者 郭霞）