為助力區域經濟高質量發展，張家口農商銀行崇禮支行聚焦服務效能提升，創新實施“四大工程”，推動各項業務與地方發展需求深度契合。

　　實施“思想筑基”工程，凝聚發展共識。該行將理論學習與實踐應用緊密結合，通過多元化學習機制統一發展思路。嚴格落實重要精神專題學習12次，結合上級部署開展中心組集中學習4次，確保發展方向與政策導向同頻；依托讀書班、專題會議、全員交流等形式，形成“班子帶頭、全員參與”的學習氛圍，將理論成果轉化為服務地方的具體舉措，為業務開展筑牢思想基礎。

　　實施“隊伍鍛造”工程，提升服務質效。以能力建設為核心，支行著力打造專業過硬的服務團隊。領導班子深入一線調研，精準對接客戶需求，帶動全員形成爭先氛圍；開展涵蓋金融政策、業務技能、風險防控的綜合培訓，同步強化廉潔教育，通過3次警示教育筑牢風險防線。雙維度提升讓團隊既懂業務又守紀律，為高效服務提供堅實人力保障。

　　實施“作風優化”工程 ，凈化發展環境。圍繞規范管理，支行開展“嚴紀律、轉作風”專項行動，通過傳達廉政要求、召開警示教育大會，強化紀律意識；緊盯關鍵節點加強監督審計，對苗頭性問題及時糾偏，對違規行為嚴肅處理，堅持“零容忍”態度，營造風清氣正的干事環境，讓客戶感受到規范透明的服務體驗。

　　實施“創新賦能”工程，深耕區域服務。深化“金融+地方”融合模式，支行將服務觸角延伸至城鄉各領域。推進“一池兩新萬企”行動，累計走訪企業、合作社及農戶400余次，打造3個示范試點，上半年授信4.65億元、用信4.43億元，精準助力鄉村振興；聯合村社設立“金融助農服務站”，完成98個行政村“雙基”評議，打通服務群眾“最后一公里”。通過線上線下宣傳150余次，提升金融服務知曉度，上半年新增對公貸款23戶、金額1.65億元，以實干書寫服務地方的“農商答卷”。（ 喬宏玉 王偉貞）

　　編輯：李雅雯

　　責編：王衛

　　審核：閆振寰