近年來，下花園檢察院以“三段式”人員管理模式培養業務精兵，橫向在案件辦理全程“一盤棋”，縱向在多個崗位輪訓“一條龍”，逐步鍛造出一支政治堅定、擔當作為、監督有力的檢察隊伍。

　　班子作為“龍頭”對檢察隊伍進行精細化管理，常態化落實黨組理論中心組學習、“三會一課”制度，開展“每月之星”評比，強化典型引領；帶頭學習、率先調研，將各自分管的業務工作重點置于案頭，隨時翻閱，做到每周、每月、每季度“掛圖作戰”。將提拔優秀中層干警作為重點工作，各部門正、副職干部在各項工作中“挑大梁”“打頭陣”，精通工作流程和內容，充分運用組織協調能力，謀劃部門具體工作安排。通過推進落實青年干警檢察實務教學大講堂、對案情復雜的案件開展庭審評議、參加脫產培訓等一系列檢察干警成長工程，對干警辦案能力著重考驗，夯實其內在基本功，提升案件辦理質量。

　　在“12309檢察服務中心”暢通監督綠色通道，通過專門窗口、指派專人為涉企案件、婦女兒童權益保護等案件進行“一站式”訴訟服務，第一時間在本院微信公眾號開通“易申請”服務，確保全院干警熟練掌握使用方法。各部門干警通過參加輪崗學習、同堂培訓、同題共答，深入鄉村、社區、企業、學校等開展“訂單式”法治宣講，了解群眾對檢察工作的期望和訴求，精準研判，同向發力。根據每名檢察官助理的自身特點，量身制定培養訓練計劃，安排到各個業務部門輪崗二年，使其在具備入額年限時熟練掌握“四大檢察”“十大業務”的知識與技能。

　　同時，積極引導干警深刻認識數字檢察工作在監督辦案中的推動作用，樹立數字檢察眾創導向，實施院領導工作專班制度，建立院領導任組長的數字檢察工作小組，挑選思維活躍、創新意識強的青年干警組成數字辦成員，定期召開推進會晾曬工作成績單；通過脫產+視頻培訓、參加無人機模擬考試、網絡安全技能競賽等方式，以訓促學，以學促用，為數字檢察工作提供人才隊伍支撐。（記者 王浩 通訊員 祁玉春）