2023年是張家口市“優化營商環境攻堅年”“招商引資突破年”。剛剛過去的一季度，橋東區招引了多少項目？優化營商環境取得了哪些成績？

　　近日，橋東區召開了黨政班子聯席會和四大班子聯席會，會上，區委書記馮祥利要求全區處級領導開展回頭看活動，找差距，看進退，并以“五一”勞動節前后為時間節點，對當前重點工作再梳理再細化再部署，向問題矛盾亮劍，向目標任務進取，吹響決戰沖鋒號角，交出一份優異成績單。

　　強化頂層設計

　　開局就是決戰，起步就是沖刺。眼下，全市各級各部門正以攻堅的姿態，大干快上推動招商引資、項目建設提速增效，以首季“開門穩”“開門紅”促“全年穩”“全年紅”。

　　面對實際問題，橋東區委、區政府清醒認識到，優化營商環境和招商引資是又一場攻堅戰，必須以超常的戰略戰術和非凡的戰斗勇氣來推動，才能取得決戰決勝。

　　4月14日，區委書記馮祥利先后主持召開橋東區黨政班子聯席會和四大班子聯席會，圍繞貫徹落實市委、市政府近期重點工作任務，同全區處級領導認真討論思考，充分交換意見，研究具體落實方案。出臺了《關于強化主動服務意識、全力推動在建項目提速增效的通知》《橋東區“決戰五一”重點任務分工》等文件。

　　通過一項項制度方案的實施，使全區干部進一步統一思想認識，自我加壓奮進，以“時時放心不下”的責任感、危機感、緊迫感，推動各項工作落地落實。同時，對市委市政府部署的后奧運經濟發展、特色菜單、特色會展等19項當前重點工作，逐項明確目標、任務、方向和措施、方法、時限，落實責任到人。

　　創新方式方法

　　樓房質量出問題、車輛亂停亂放、空中線纜亂搭、基礎設施缺少維護……這些市民關心的問題該如何解決？

　　在“決戰五一”重點工作的號角下，全區各級領導干部以“創新攻堅破題解題”專項行動為抓手，圍繞樓房質量、車輛亂停亂放、公廁管護等11個方面的棘手問題和風險隱患，開展全面排查，每一項工作制定了短中長期任務目標、路徑選擇和保障措施，創新工作方式方法，確保實施方案切實可行管用。

　　“志不求易者成，事不避難者進，復雜問題沒有簡單解決辦法，需要動真的、碰硬的、來實的，瞄著問題去、迎著問題上、盯著問題改，面對艱巨繁重的全區發展任務，只有勇于向問題矛盾亮劍，才能不斷向目標任務進取。”區委書記馮祥利說。

　　——制定完善的項目服務、信訪案件化解、房產解遺、現代示范農場建設等各項工作方案，推進工作“條理化”，避免“碎片化”。

　　——主動靠前服務企業，強化項目服務保障，超前辦理手續、超前建設基礎設施、超前協調生產要素，推進項目需求清單和進度卡服務，嚴格領導包聯機制，推動在建項目提速增效。

　　——健全“首派負責、一單到底、閉環管理”機制，用心用情用力解決群眾“急難愁盼”。

　　——推進“源頭治理、百日攻堅”信訪積案化解專項行動，優化調整牽頭領導、分管領導、化解領導、穩控領導，全力以赴攻堅，營造和諧穩定社會環境。

　　建立工作機制

　　好的工作機制是推進工作落實的利器。為推動全市近期重點工作落實，區委制定了“三包三聯三定”工作機制，31名處級干部帶頭，包信訪案件、包招商、包項目，聯基層、聯企業、聯群眾，定目標、定責任、定時限。同時，對85個信訪積案和重大集體訪隱患案件、56個在建重點項目、50個招商項目，嚴格清單管理，銷號推進解決。

　　推行“早餐碰頭會”調度機制，區委、區政府主要領導堅持每周2次，每次邀請3名處級干部，利用共進早餐時間，聽取工作進展，調度解決困難和問題。

　　量化目標考評機制，區委、區政府對招商引資、項目建設等重點任務，將處級領導、分管單位責任捆綁，每季度進行考核評議，分出“好中差”，排名倒數黃牌警告，傳導責任壓力，確保事事有回音、件件有著落、樁樁有成效。

　　戰鼓鏗鏘催人進，滿血加力向前沖。橋東區將以時不我待只爭朝夕的緊迫感，以不追趕就會錯失機遇的危機感，以不奮進就會落后的負重感，鉚足干勁、開足馬力，奮力開創高質量發展新局面。（河山新聞記者 馬明明 通訊員 張楠 趙治忠)