劉穩，湖北中翼酒店投資管理有限公司創始人。在酒店行業結構性變革的十字路口，他將供應鏈與消費投資領域的跨界經驗成功移植，構建起獨特的酒店供應鏈包房業務模式，為深陷困境的中小酒店提供從運營到資金的全周期支持。目前，這一創新模式已成為中小酒店低成本升級的優選路徑，精準契合行業高質量發展需求。

　　從跨界經驗到行業破局：他瞄準市場空白

　　在投身酒店業之前，劉穩已是中國供應鏈與消費投資領域的資深實踐者，積累了豐富的產業運營與資本賦能經驗。長期關注行業動態的他發現，2025 年中國酒店業呈現鮮明的 “冰火兩重天”：一邊是 34.87 萬家酒店的龐大體量，另一邊是僅 40.09% 的行業連鎖化率，遠低于美國 72% 的成熟市場水平；占比 77.8% 的經濟型與中小型酒店，正遭遇成本高企、客流流失、資金緊張的三重擠壓。

　　更揪心的是中小酒店的生存窘境：70 間房以下的中小型設施貢獻了 48.09% 的客房供給，卻因分散經營陷入效率洼地 —— 單體酒店利潤率僅 5.0%，布草采購成本比連鎖集團高出 10%-15%，單位面積能耗更是高出 20% 以上。而政策要求的智慧化、綠色化轉型，單店改造費用動輒數萬元，讓現金流緊張的中小經營者陷入 “不升級等死，升級找死” 的兩難。看準這一市場空白，劉穩于 2025 年創立湖北中翼酒店投資管理有限公司，推出國內領先的酒店供應鏈包房業務，立志為中小酒店尋找破局之路。

　　從 “單打獨斗” 到 “雙向賦能”：他激活行業活力

　　“中小酒店的核心痛點，一是‘客從哪來’，二是‘錢從哪來’。” 這是劉穩打造創新模式的底層邏輯。面對行業傳統高額服務費模式的弊端，他帶領團隊摒棄舊規，確立 “只為效果付費” 的核心原則，為合作酒店提供全鏈路 OTA 運營服務。

　　這支由攜程、美團核心崗位出身的專業團隊，能為酒店提供房源標題優化、圖文詳情打磨、動態調價策略制定、用戶評價實時維護等一系列精準服務，破解中小酒店缺乏專業運營能力、被動支付高額傭金的困境。在收費機制上，中翼進一步降低中小酒店的試錯成本：月度 OTA 業績達標僅收極低基礎保障費，超額收益則按約定比例與酒店共享，真正實現 “風險共擔、利益共享”。

　　與此同時，劉穩將資本賦能與 OTA 運營高效結合。其獨創的預付供應鏈包房款機制，可提前兌現酒店未來 5-8 個月的 OTA 預期收益，為酒店提供急需的資金支持。這筆資金可直接用于客房翻新與服務升級，而升級后的硬件與服務又能配合 OTA 運營提升訂單轉化率，形成 “資金投入 - 硬件升級 - 收益增長 - 再投入” 的良性循環，從根本上打破中小酒店的運營僵局。

　　從區域試點到行業共贏：他引領轉型方向

　　2025 年，酒店連鎖行業市場規模預計突破 2 萬億元，下沉市場與縣域經濟成為新增長點，但三四線城市單店 RevPAR 較一二線城市低 37%-42%。劉穩的創新模式恰好填補了連鎖品牌與單體酒店之間的服務空白，其 “精準賦能而非替代經營” 的邏輯，能幫助下沉市場的中小酒店實現差異化競爭，避免同質化價格戰。

　　目前，這一模式已得到行業廣泛認可，與商務部 “鼓勵平臺企業為中小微經營主體提供技術培訓、流量幫扶” 的政策導向高度契合。隨著模式的推廣，越來越多的中小酒店實現了效益提升：不僅 OTA 訂單轉化率顯著提高，運營成本持續優化，更擺脫了對連鎖品牌高額加盟費的依賴。劉穩表示，希望通過這一模式激活中小市場活力，讓更多單體酒店走上可持續發展之路。

　　下一步，劉穩將持續深化 “產業運營 + 資本賦能” 模式，聚焦下沉市場的精細化運營，助力更多中小酒店實現智慧化、綠色化轉型。他堅信，中國酒店業的高質量發展，既需要龍頭企業打造國際品牌，也需要更多創新力量激活中小市場，當全國 70% 的客房量實現精細化、高效化運營，行業才能真正縮小與成熟市場的差距。