最近，為配合中國旅游日，各地拿出真金白銀為消費者送福利。例如，寧波文旅部門發(fā)放1290萬元文旅消費券，北京發(fā)放1000萬消費補貼和1.5億元政策獎勵資金。企業(yè)的積極性也很高，高德地圖推出總計價值超1億元的文旅消費補貼，華住集團(tuán)也推出億元禮遇計劃……這些“千萬元級”“億元級”大禮包重在惠民樂民，讓消費者玩得盡興，游得實惠。

　　消費者關(guān)心的是如何用好這些大禮包。分析起來，這波文旅消費券有兩大特點：一是覆蓋面廣，比如，北京消費場景涵蓋新品首發(fā)、悠游度假、科技體驗、美食嘗鮮、精品演藝等內(nèi)容。二是聯(lián)動性強，多地文旅部門聯(lián)動鐵路、航空、通信運營商、金融機構(gòu)、OTA平臺、電商平臺等機構(gòu)，整合門票、出行、消費等多類優(yōu)惠，以景點、電影院等核心場景為起點，打通“吃住行游購娛”全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“五一”小長假過后，文旅市場面臨新一輪供給和需求的提質(zhì)增效。通過大數(shù)據(jù)捕捉消費偏好的波動曲線，用算法精準(zhǔn)定位文旅產(chǎn)品的供需缺口，讓文化資源轉(zhuǎn)化為流動的消費動能，消費券恰似精密的市場調(diào)節(jié)器，連接供給側(cè)改革與需求端升級，進(jìn)一步激發(fā)文旅市場活力。

　　消費券能夠釋放四兩撥千斤的乘數(shù)效應(yīng)。單純門票減免或消費立減容易讓市場陷入“補貼依賴癥”，通過供給側(cè)創(chuàng)新，培育新消費場景，才能有效激發(fā)內(nèi)生需求。河北廊坊用一張戲劇門票串聯(lián)起藝術(shù)觀賞、餐飲住宿、休閑娛樂，將“看戲”轉(zhuǎn)化為“全天候消費”；云南玉溪讓“球票+旅游+商圈”聯(lián)動，在中超聯(lián)賽期間，推出“憑球票享景區(qū)免費、餐飲九折、住宿減免”，帶動賽事期間餐飲營業(yè)額增長37%。這些成功案例說明，發(fā)放消費券還需與消費場景深度融合，精準(zhǔn)錨定需求、創(chuàng)新供給形態(tài)、完善制度設(shè)計，形成從單點優(yōu)惠到鏈條增值的轉(zhuǎn)換。

　　消費券在文化惠民中也扮演重要角色。在旅游日益盛行的今天，消費券拉近了無數(shù)向往詩與遠(yuǎn)方的心靈與美麗風(fēng)景之間的距離。當(dāng)退休教師用消費券走進(jìn)向往半生的敦煌莫高窟、外賣騎手憑電子憑證帶子女夜游黃浦江，這些微小卻溫暖的生活圖景，彰顯了社會資源再分配的意義。當(dāng)消費者手持消費券走進(jìn)博物館、劇場、非遺工坊時，完成的也不僅僅是貨幣兌換，更是文化價值與消費體驗的深度連接。從這個角度看，文旅消費券所創(chuàng)造的價值，已經(jīng)遠(yuǎn)超單純的經(jīng)濟層面。

　　文旅業(yè)的發(fā)展壯大不能止步于消費金額的賬面增長，更要追求文化價值的持續(xù)輸出。讓每一張消費券都能成為打開文化體驗之門的密鑰，每一次核銷都轉(zhuǎn)化為情感記憶的存儲，消費券才能真正完成從經(jīng)濟工具到文化媒介的蛻變。這就需要各地各部門以繡花功夫精準(zhǔn)制定投放策略，讓消費券的流轉(zhuǎn)為我們帶來越來越豐富的文旅體驗與精神享受。（作者：姜天驕 來源：經(jīng)濟日報）