堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。中化學南方建設投資有限公司作為中國化學工程集團在粵港澳大灣區成立的全資二級子公司，流淌著化學工程“國家隊”的紅色基因。2024年形成了聚焦特色黨建與經營融合、聚力化學化工與建設投資、聚效改革創新與管理提升，以特色黨建引領保障高質量發展新路徑。

　　在“增底色提成色”中鑄就政治忠誠。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定了黨的建設的方向和效果。國有企業作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位。中化學南方建設投資有限公司引導廣大黨員干部切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。壓實“關鍵少數”的政治責任，督促各級“一把手”扛起第一責任人責任，領導班子其他成員切實擔負起“一崗雙責”，既重點強調擔當作為，又落實分工承責，確保工作有部署、有跟蹤、有考核、有閉環。忠誠、干凈、擔當讓干部業績優異、群眾認可。特色黨建讓黨心民心更齊，成為黨群干群關系“調節器”、抗風險迎挑戰“穩定器”、高質量發展“助推器”。

　　在“抓監督強執紀”中鍛造良好形象。縱深推進正風肅紀反腐，做到管黨有方、治黨有力、建黨有效。一是堅持貫通融合。聚焦巡視反饋問題、審計發現突出問題、自我檢視存在漏洞，開展好“巡審整改促規范提質增效強管理”專項行動，對落實中國化學工程集團黨委巡視反饋問題整改“回頭看”、對審計發現問題“大起底、大整改”、對自我檢視和違反集團管理規定的重點事件從嚴從快處理，確保整改率100%，堅決防止重復性問題反復發生、隱蔽性問題滋生蔓延。二是堅持高壓懲治。始終保持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，既“由風查腐”循線深挖，又“由腐糾風”嚴抓作風。重拳糾治干部員工反映強烈的形式主義、官僚主義，嚴厲懲處貪污侵吞、克扣截留、“蠅貪蟻腐”，大力整治“靠企吃企”等問題。三是堅持雙責并問。用好“民主集中制”，做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，研究問題充分發揚民主，推動各盡其責、共同發力，防止議而不決、決而不行、拖等靠現象。時刻緊盯“一把手”和領導班子，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”依紀依規履職行權，對于典型案件加大問責力度，實行“一案雙查”，推動“一崗雙責”落實有成效。

　　在“抓考核比業績”中展現昂揚向上的精神風貌。圍繞發揮好公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用，用好考核指揮棒。一是以“責任”帶動人。充分發揮公司黨委總攬全局、協調各方作用，用好黨建工作責任制考核、黨組織書記述職評議、領導干部“一崗雙責”、黨組織承諾踐諾等，定期召開黨委書記和董事長辦公會，為所屬企業紓困解難。推動班子齊抓共管、部門協力推進、基層貫徹執行，帶動全員抓落實。二是以“愿景”引領人。以落實“三張計劃表”為抓手，明確重點任務、量化工作目標、落實責任分工，定期曬數據、晾指標、明進度，將利潤、現金流、營收指標完成情況作為所屬企業負責人薪酬收入的基本依據和基本標尺，職工收入與業績保持相關，激勵廣大干部員工心往一處想、勁往一處使。三是以“考核”激勵人。建立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰機制，大力提拔使用長期扎根基層一線的優秀人才，讓競爭成為常態。

　　在“抓科技謀創新”中增添發展動力。科學謀劃制定科技發展規劃，全力以赴打造特色品牌技術，以“T+EPC”“T+產業”帶動項目，以資本運作撬動項目。一是打破思維局限。走出縱向上路徑依賴、橫向上視野不寬思維定勢，進一步完善產業鏈創新鏈圖譜，整合資源為我所用，作為“T+EPC”模式強力補充。加快建立院士工作站，促進科研成果、技術成果產銷研用一體化，不斷提升企業核心競爭力。二是推動產業融合。聚焦化工新材料、新能源、新業態和綠色化工、綠色環保等，超前打造“綠色+低碳環保”產業鏈條，在深汕特別合作區規劃建立高端電子化學品園區；積極參與綠色能源、循環經濟等綠色低碳產業園區建設，在湖南省津市市建立精細化工、生物醫藥、新材料產業園區；主動對接生物質化工、可再生資源、垃圾資源化利用等綠色產業領域，在湖南省益陽市打造南縣生物質炭——汽聯產集中供熱項目。通過打造上述園區和項目，進一步加快提升產業含新量、含金量、含綠量。三是破除機制障礙。用足用活用好國資委出臺的一攬子政策支持，發揮粵港澳大灣區資源優勢，加大與高校、科研院所、產業基地技術合作力度，同步實施重大科技項目“課題制”、基礎研究課題“經費包干制”、關鍵核心技術“揭榜掛帥制”，深化雙序列改革、加速培養高層次人才。同步對科技創新推行“一對一”支持政策，做到一個產業項目一位領導包保、一個工作方案一套支持政策，助推產業升級跑出加速度。

　　（王利生 作者系中化學南方建設投資有限公司黨委書記、董事長）

　　《 學習時報 》（ 2025年05月26日 第 08 版 ）